Las 7 basuras (siete formas de Muda)

Las 7 basuras explicaron

La basura es el uso de cualquier material o recurso más allá de lo que requiere y está dispuesto el cliente a pagar.

La fabricación magra apunta identificar y eliminar la basura para mejorar el funcionamiento del negocio.

Shigeo Shingo identificado "siete" formas de basura (más una - la octava basura, bajo utilización de la gente) estas 7 formas de basura es demostrado abajo

1 Producción Excesiva

• a producir más pronto, más rápidamente o en mayores cantidades que la demanda de cliente absoluta

fabricación del • demasiado, demasiado temprano o "apenas en caso de que"

la superproducción del • desalienta un flujo liso de mercancías o de servicios

• Toma el foco lejos de lo que desea el cliente realmente

el • conduce al inventario excesivo

Causado cerca:

empuje del MRP del • más bien que tirón kanban

tamaños de hornada grandes del •

¡el • parece mejor estar ocupado!

utilización pobre de la gente del •

carencia del • del foco de cliente

Porqué una basura?:

el • cuesta el dinero

el • consume el recurso delante del plan

el • crea inventario

el • oculta problemas de inventory/defect

utilización del espacio del •

2 Inventario

Cualquier materia prima, trabaja las mercancías en marcha (WIP) o acabadas que no están teniendo de valor añadido a ellas

Causado cerca:

plan de fabricación del • no llano

pronóstico inexacto del •

• downtime/set excesivo para arriba

empuje del • en vez del tirón

procesamiento por lotes por lotes grande del •

surtidores no fiables del •

Porqué una basura?:

el • agrega coste

espacio de almacenaje adicional del • requerido

recurso adicional del • a manejar

el • oculta defectos del & de las escaseces

el • puede dañarse

la vida útil del • expira

3 Movimiento

el • agrega coste

el movimiento del • es el movimiento del "hombre"

el movimiento inútil del • ocurre cuando movimiento de los individuos más que necesario para el proceso ser terminado

Causado cerca:

• ningún procedimiento de funcionamiento de estándar

economía doméstica de los pobres del •

el • diseñó gravemente célula

entrenamiento inadecuado del •

Porqué una basura?:

• interrumpe flujo de la producción

el • aumenta tiempo de la producción

el • puede causar lesión

4 El esperar

Gente o piezas que esperan un ciclo del trabajo que se terminará

¿• donde están los embotellamientos?

¿• cuáles son las causas principales de la disponibilidad perdida de la máquina?

¿• cuáles son nosotros que hacen para mejorar disponibilidad de la máquina?

¿el • puebla espera en la maquinaria?

Causado cerca:

cadena de fuente no fiable del & de las escaseces del •

carencia del • de multi-skilling/flexibility

• Downtime/Breakdown

• Planeamiento de producción ineficaz

calidad del •, diseño, dirigiendo ediciones

procesos del ' arte negro ' del •

Porqué una basura?:

producción del • Stop/start

continuidad pobre del workflow del •

el • causa embotellamientos

tiempos de plomo largos del •

el • falló fechas de expedición

5 Transporte

Movimiento innecesario de partes entre los procesos

trayectorias complejas del flujo material del •

los pobres del • cierran el acoplador

espacio perdido •

dirección material innecesaria del •

daños potencial del • a los productos

Causado cerca:

el • diseñó gravemente process/cell

flujo pobre de la corriente del valor del •

• Flujos materiales complejos

el compartir del • del equipo

Porqué una basura?:

el • aumenta tiempo de la producción

• consume suelo del & del recurso

comunicación de los pobres del •

los aumentos del • trabajan en marcha

daños potencial del • a los productos

6 Procesamiento en exceso

Proceso más allá del estándar requerido por el cliente

Mejorando eficacia de proceso utilizamos en última instancia menos recurso para alcanzar la misma satisfacción de cliente

Causado cerca:

estándares anticuados del •

actitud del • - ' siempre hecho le tenga gusto de éste

• que no entiende el proceso

carencia del • de la mejora del & de la innovación

carencia del • de procedimientos estándares de la operación

Porqué una basura?:

• consume el recurso

• aumenta tiempo de la producción

• es trabajo sobre y más allá de la especificación

el • puede reducir la vida del componente

7 Primera vez No-Derecha (desecho, reanudación y defectos)

Un defecto es un componente que el cliente juzgaría inaceptable para pasar el estándar de calidad

los defectos del • reducen o desalientan la satisfacción de cliente

los defectos del • tienen que ser rectificados

la rectificación del • cuesta el dinero con respecto a esfuerzo y a materiales del tiempo

los defectos del • en el campo perderán a clientes

la primera vez de la derecha del • es la llave

Causado cerca:

• fuera de procesos de control/Incapable

carencia del • de la habilidad, & de entrenamiento en la ayuda del trabajo

ingeniería inexacta del & del diseño del •

inexactitud de la máquina del •

procesos negros del arte del •

Porqué una basura?:

el • agrega costes

• interrumpe el • programar que consume recursos

• crea el trabajo de papel

el • reduce confianza del cliente

La 8va Basura

Bajo utilización de la gente. La gente es su activo más grande, aprende conseguir el mejor de ella