7 7 废物被解释

废物是对任一种材料或资源的用途在什么之外顾客需要和是愿意支付.

精瘦的制造业打算辨认和消灭废物改进企业. 的表现

Shigeo Shingo 被辨认"废物的七个" 形式{加上一个- 第八废物, 在人的运用之下} 这些废物的7 个形式是显示下面

1 . 结束生产

. 快, 快速地生产或以更加了不起的数量比绝对顾客要求

. 制造业太多, 太及早或"万一"

. 生产过剩劝阻物品或服务流畅流程

.作为焦点从什么顾客真正地想要

. 导致过份存货

导致:

. MRP 推挤而不是kanban 拉扯

. 大批量

. 看起来更好是繁忙的!

. 粗劣的人运用

. 缺乏顾客焦点

为什么一废?:

. 花费金钱

. 消耗资源在计划之前

. 创造存货

. 掩藏inventory/defect 问题

. 空间运用

2 . 存货

任何没有增值对他们 的原材料, 进展中的工作{WIP} 或制成品

导致:

. 生产日程不级

. 不精确的预测

. 过份downtime/set

. 推挤代替拉扯

. 大分批

. 不可靠的供应商

为什么一废?:

. 增加费用

. 额外仓库面积必须

. 额外资源处理

. 掩藏短缺& 瑕疵

. 可能成为损坏

. 保存性到期

3 . 行动

. 增加费用

. 行动是"人的" 运动

. 废行动发生当个体行动更比是必要为过程被完成

导致:

. 没有标准操作程序

. 粗劣的家务

. 非常被设计细胞

. 不充分的训练

为什么一废?:

. 它中断生产流程

. 增加生产时间

. 可能造成伤害

4 . 等待

等工作周期被完成 的人们或零件

. 是瓶颈? 的地方

. 什么是失去的机器可及性? 的主要起因

. 我们是什么做改进机器可及性?

. 居于等待在机械?

导致:

. 短缺& 不可靠的供应链

. 缺乏multi-skilling/flexibility

. Downtime/Breakdown

.无效的生产规划

. 质量、设计, 工程学问题

. ' 黑艺术' 过程

为什么一废?:

. Stop/start 生产

. 粗劣的工作流连续性

. 导致瓶颈

. 久前置时间

. 未通过的交货日期

5 . 运输

部份的多余的运动在过程之间

. 复杂原料流动道路

. 贫寒紧密结合

. 被浪费的地板面积

. 多余原材料处理

对产品的. 潜在的损伤

导致:

. 非常被设计的process/cell

. 粗劣的价值小河流程

.复杂原料流动

. 分享设备

为什么一废?:

. 增加生产时间

. 它消耗资源& floorspace

. 粗劣的通信

. 增加进展中的工作

对产品的. 潜在的损伤

6 . Over-Processing

处理在标准之外由顾客必须

由改进处理效率我们最后使用较少资源达到同样用户满意

导致:

. 过时标准

. 态度- ' 总做它喜欢这的

. 不了解过程

. 缺乏创新& 改善

. 缺乏标准操作规程

为什么一废?:

. 它消耗资源

. 它增加生产时间

. 这是工作在和在规格之外之上

. 可能减少组分生活

7 . 非正确的第一次{小块, 整顿和瑕疵}

A 瑕疵是顾客会视为 的组分不能接受通过质量标准

. 瑕疵减少或劝阻用户满意

. 瑕疵必须被矫正

. 整流费用金钱关于时间努力和材料

. 瑕疵在领域将失去顾客

. 权利第一次是钥匙

导致:

. 在control/Incapable 过程外面

. 缺乏技巧,训练& 在工作支持

. 不精确的设计& 工程学

. 机器不精确性

. 黑艺术过程

为什么一废?:

. 增加费用

. 它中断预定的. 它消耗资源

. 它创造日常文书工作

. 减少顾客信心

第8 废物