价值小河映射

丰田受益于物质& 信息流映射{价值小河映射} 从40 年代

Taiichi Ohno 不能看废物一瞥之间{特别是横跨一个地理区域}

他开发了物质& 信息流映射{价值小河映射} 作为一个标准方法为映射流程视觉上

成为了为设计改善的标准依据在丰田- 当一共同语言. 它成为了一他们的企业规划工具

价值小河映射在世界各地现在被运用,在许多企业对战略地计划

价值小河映射是开始对任何精瘦的变革-

"您能流动您流程 的地方

您无法流动- 的地方您拉扯!

价值小河地图是所有行动图{增值和非价值增加} 必需带来产品通过从原材料给顾客的胳膊

在您开始映射您需要辨认产品家族- 之前使用一个产品家族矩阵完成这-

Product family matrix used in production of current state value stream map

7 步对创造一张现状价值小河地图

. 图需要是在一张纸片

. 用途标准格式为图

. 用途标准标志为图

. 捕获全部数据你自己

. 步行, 了解和确认过程

. 作为实用

. 用途纸和铅笔

您应该最终获得地图看起来相似与这. . .

Current state value stream map 总结

& #61548; 收集数据横跨价值小河.

& #61548; 使用7 步画一现状价值小河地图.

& #61548; 使用9 个问题和7 步画未来状态价值小河地图.

& #61548; 辨认您的Material/Information 圈.

& #61548; 决定命令应付圈.

& #61548;写作战实施计划

. 集合宗旨为各个圈按照要求达到未来状态

. 集合可测量的目标为每个客观

. 用途9 个问题在各个圈之内设置工作定货

. 集合里程碑和记载计划

. 得到正式协议从所有关心

& #61548; 各条工作小河领导应该导致他们自己的施行日程表显示怎么达到各个目标由它是里程碑.

许多人问的一个最后的问题- 什么是区别在价值小河映射和过程之间映射?

Difference between value stream mapping and process mapping