Plan Táctico De la Puesta en práctica

Un plan táctico de la puesta en práctica se deriva de una comprensión común de la necesidad del negocio de cambiar o de mejorar, y es la herramienta común que se utiliza para hacerla clara a todos, las acciones requeridas para alcanzar las metas y las blancos de negocio

Las metas y las blancos de negocio se fijan de los acontecimientos y de la información siguientes:

desafíos del negocio del •

Proceso Del Planeamiento Del Valor Del •

Mapas De la Corriente Del Valor Del •

blancos del & de las metas de negocio del •

• Benchmarking

Gravámenes Magros Del •

Gravamen Del Diagnóstico Del •

Un plan táctico de la puesta en práctica incorpora las acciones resultantes a partir de la fase de análisis del boquete que permite el movimiento de la corriente al estado futuro.

Cuál es a ¿Plan táctico de la puesta en práctica?

Un sistema de los objetivos que apoyan el plan de funcionamiento del negocio -

- un sistema de las metas mensurables que apoyan los objetivos

- A timebased el horario para el logro de metas

- un método visible de comunicarse cuál debe ser hecho

- gente responsable para entregar cada uno objetivo

- jalones claros para los objetivos

¿Por qué tenga un plan táctico de la puesta en práctica?

Planear y ejecutar acciones requiere con eficacia el uso de un estándar y de una herramienta programar estructurada.

El planeamiento no estructurado pobre puede dar lugar a:

Procura mejorar todo inmediatamente

el • requiere a cantidad grande de gente

el • necesita muchos profesores para asegurar el mensaje común

agotador del • debido a muchos cambia

riesgo creciente • a la entrega del cliente

Los cambios no coordinados se centraron en procesos o sistemas

• difícil de ver la ventaja hasta terminado todo

• difícilmente para ligar mejoras en la corriente del valor

el calendario ampliado • requiere un nivel más alto del foco

foco del • en específicos no la corriente entera del valor

Un T. I P hace claro a todos, exactamente qué tiene que ser alcanzada, cuando y por quién y permite la revisión contra horario

- defina la necesidad que obliga convenida del negocio

- dé el foco para conducir las mejoras

- anime la revisión regular del estado del horario

- revisión de la calidad, coste y medidas de la entrega

- propiedad del aumento de metas y de acciones

- dirección determinada para cada equipo del negocio

- comunique y gane la implicación

Cómo utilizar el T. I P

El T. I P se construye para demostrar las tareas que se requieren ser terminadas en un calendario específico, y para hacer visible el progreso contra cada tarea de poder a repásela sobre una base regular.

El diagrama abajo demuestra la cascada de la información del mapa de la ruta, en un nivel del sitio, abajo a la extremidad del nivel 1.

Éstos entonces serían conectados en cascada a la extremidad del nivel 2 para las actividades individuales.

Tactical implementation plan cascade

el • cada uno objetivo tiene un sistema de tareas de apoyarlo

el • allí es metas específicas que se alcanzarán

• Cada T. I P tiene un dueño que sea responsable de la actualización y de la revisión (CM)

la gente responsable del • del Workstreams firma hasta el plan (nivel 1s)

el • cada tarea tiene una fecha del comienzo y del final

el • cada tarea tiene una persona responsable (el 1/2 llano)

los •TIPs son un enabler esencial dentro del proceso del cambio.

la calidad del • es más importante esa cantidad.

el • que la gerencia mayor firma apagado asegura la comisión.

el • asegura el detalle dentro del TIP se repasa sobre una base frecuente

Los jalones faltados necesitan destacar cuando están sabidos, después el proceso estándar de la escalada necesita ser seguido

• Anime activamente el uso estructurado de extremidades dentro su negocio