精瘦的工具箱

使用正确的工具重要比多少您把.

精瘦的工具箱由Jamie Flinchbaugh

Jidoka, kaizen, andon, kanban, SMED, 视觉管理, 5S, 我们能用精瘦的工具名单填满这页和更多的5 原因., 但是它几乎不真正地计数? . 它不是工具质量做一真正的区别. 我们精瘦的工具箱的大小

区别在成功在承受 的公司之间精瘦的实施和那些不是认为的水平被. 的精瘦的规则和原则驾驶怎么我们认为确定我们的行为-- 并且工具无法修理那.

例如, 问自己什么是5S ? 的目的如果您前述, "保留事清洗和整洁,"然后您有一个好例子怎样工具可能被误用没有正确的想法过程. 如果5S 被实施在工厂中" 清洗它"没有了解原则在它之后将察觉问题立即, 它比家务锻炼成为没什么更多, 将失败当一能承受的工具. 真实地了解5S, 您必须向内能力立刻辨认问题使能快的反应.

说明这点, 考虑这是一个主要工具在许多精瘦的变革努力从80 年代. 概念相当简单的kanban .: 顺流处理用途分开从在上游处理. 当那些零件被消耗, 一张纸或kanban 卡片被去除和送回到在上游处理. 当卡片的一个被预先决定的数字被积累向上游, 生产也许开始重新补充股票由顺流处理. 使用简单,正确的?

现在看这个工具通过精瘦的规则透镜并且原则. 那里是四个精瘦的规则适应从Bowen 并且矛的"解码丰田产品系统的DNA" {哈佛企业回顾, 11月. 1999 年}, 引导改善和实施. 规则没有. 2 阐明, 您清楚地应该联络每名顾客并且供应商, 开始由辨认二. 例如, 在上游过程是供应商, 并且顺流过程是顾客. 他们清楚地被联系因为卡片意味只一件事: 他们知道谁它是为并且为什么这有效.

卡片是零件是被请求的. 和的唯一的方法,它不意味船"它意味的一些" 零件. 船确切部份的数量在它并且意味立刻运输他们.

一神色在kanban 卡片根据规则没有. 2 帮助那些使用它了解为什么和怎么这有效因为他们了解它作为请求, 不仅卡片. 这不是一张纸; 这比一半我看的公司是一清楚的customer/supplier 连接. 更多实施kanban 系统不要是成功的在用户了解怎么和为什么工具运转. 和, 什么是最共同的借口? "他们将说它不会相当象那的我们的人民是沉默寡言的.", 但那经常是什么他们意味.

您能读和了解倾斜工具在您能委派应用和实施对关于任何人-- 工程师的任一质量管理书., 每小时工作者,精瘦的便利和等等. 而是您无法成功没有向内倾斜的规则和原则在所有管理过程中-- 使用那认为引导不仅实施, 而是每日政策制定, 解决问题和处理的.

精瘦的实践和实施是在在相当一会儿, 因此为什么安排它被采取因此使这长期明朗化? 简单的答复是它是困难看. 而且, 我们附近甚而不知道看.

如果您曾经采取了丰田植物游览, 您容易地将看三到五具体事物你贯彻在您自己的组织. 然而, 因为有许多可看见的例子, 您也许认为区别是在什么您看. 什么人有时失败要求是为什么所有那些想法被创造了在第一地方. 这是精瘦认为产生效果. 倾斜不是关于的地方什么您看见;倾斜是关于怎样您认为.

5S -- 适应从开始以"它帮助组织的s 的五个日本词," 他们被重写和过滤, 清扫, 排序, 消毒和承受. 什么是需要的并且消灭什么不是, 允许组织迅速辨认问题.

5 原因-- 解决问题方法由问为什么问题发生了, 并且然后为什么那起因发生了, 五时期直到您得到对问题. 的起因