倾斜六斯格码?

带来精瘦系统认为给六斯格码- 一起被使用这些方法学互相改进!

倾斜六斯格码由保罗・Mullenhour 和Jamie Flinchbaugh

为几年公司与质量改进节目使用的困境奋斗了: 倾斜或六斯格码. 当一些仍然辩论either/or 问题, 其他人逐渐意识到精瘦的工具和六斯格码工作井一起达到快的步骤改进和更加巨大的产品一贯性. 这是真实的特别如果您订阅对上层并且各. 倾斜均等的经常被误会的和没对准的定义零废. 六斯格码均等零的变异. 一定那里是某一交叠这里因为倾斜包括变异排除, 但点是,您无法真正地分离二当它来到开发一整体改善努力.

倾斜鼓励行动沿宽广的前线由授权人们在所有水平贡献这允许组织欢迎挑战和实施改善主动性. 当然的., 改善开始由使用我们通晓所有精瘦的工具的结果的适当的工具. 并且实践譬如处理映射, kanban, kaizen 并且5S . Kaizen 可能帮助我们规范化过程或消灭废物, 并且我们经常看见结果在几天. 之内5S 可能帮助我们构造我们的环境以便问题可能迅速被辨认.

六斯格码带来学科定义, 测量, 分析, 改善和控制, 并且统计分析严厉, 辨认起因,承受改善和提供创造一平衡的计分卡. 我们中的大多数知道由经验的坚实测量六斯格码是减少处理可变性. 过程可变性的坚实, 科学方法学影响质量因为您更减少变异, 更加可能的它是过程将导致一好产品. 它不是仅质量虽然. 变异减少并且影响整个价值小河{一个独特地精瘦的看法} 因为减少变异将提供更加一致的出产量, 意味您能预言什么您将出去根据什么您投入在. 所以, 您能设计您的过程流动更加连续, 以较少在情形存货和改善的前置时间. 这非常经常是减少变异. 的一个低估的好处

如果我们看改善通过两倾斜和六个斯格码透镜, 我们有必要的工具,方法和战略不仅揭露起因, 而且注意明显的. 在以前, 这和"常识," 和作为马克吐温一次被观察, "那里再没什么共同关于常识."

A 赢取的组合为多数人的我们, 这不再是倾斜事情对. 六斯格码, 但一个问题仍然依然是: 怎么我们集成各种各样的努力在改善提供能承受的结果?

对答复这个问题, 我们必须知道怎么公司无法在集成的倾斜并且六失败斯格码. 一个主要方式将严密地完成这改善工作为倾斜或六斯格码. 缘故这些是错误原因公司应该执行倾斜和六斯格码为商业结果. 的. 如果领导为倾斜和六清楚地不提供"为什么" 和"怎么" 斯格码,焦点不会是在支持方法为商业结果.

次要共同的方式公司失败是在选择他们的几个工具-- 是否倾斜、六斯格码或其他-- 并且猛烈地overusing . 这的例子是overuse kaizen . 那里是没有魔术的工具可能做所有事. 它采取正确的工具在正确的时间. 如果您无法发现工具做什么您需要, 您不应该力量适合一. 发展您自己的工具完成什么您需要.