Éxito Magro De la Fabricación

Pre los requisitos explicados

Estabilidad

Stability is the key to building lean manufacturing success

Haga la fundación fuerte

Incline la fabricación el éxito es TOTALMENTE dependiente sobre poner la inclinación en ejecucio'n en una fundación sólida.

La estabilidad del negocio es esencial - los fundamentos deben estar en lugar.

¿Para asegurar éxito magro de la fabricación en negocio, en industria cuáles son las cosas que necesitan estar presentes?

Disciplina

1 Consiga a gente allí

2 Consiga a gente allí el tiempo

3 Consiga hacer de la gente qué él debe hacer cuando está allí

Esto será hecha con procedimientos disciplinarios estándares, los procedimientos de la enfermedad y de la ausencia y gerencia consecuente fuerte.

En términos simples las políticas deben estar en lugar y adherido a para actuar como enablers para cualquier mejora del negocio.

Términos del pago

Un modelo simple pero muy eficaz se utiliza aquí para asegurar su restos del flujo de liquidez tan flúido como sea posible.

Instale Las Medidas

¿Cuáles son sus indicadores dominantes del funcionamiento para su negocio? ¿Cómo usted sabe para seguro si usted es que gana o perdidoso? "si usted puede medirlo, usted puede mejorarlo"

Un sistema de gerencia básico del funcionamiento (PMS) es todo se requiere que. Esto se puede construir sobre más adelante cuando se ha logrado la estabilidad.

Modelo De organización

El éxito magro de la fabricación confía en una buena estructura de la comunicación y un modelo de organización sólido, bien estructurado. Esto incluye a líneas de divulgación sensibles y a líder correcto al cociente del trabajador.

Tiempo De Takt

Una de las piedras angulares de cualesquiera fabricación de la inclinación el éxito está trabajando a la demanda de cliente, o está trabajando a Takt.

Takt es una palabra alemana, él describe el golpe del bastón de mando del conductor.

Es el principio que es toda la actividad dentro de un negocio sychronised por un pulso, sistema por la demanda de cliente.

El tiempo de Takt relaciona la demanda de cliente con el tiempo disponible.

The key to lean manufacturing success is working to takt

Más información sobre el resto de las "siete basuras" está disponible en la sección magra de las definiciones de la fabricación de este sitio.

To ensure lean manufacturing success the seven wastes should be reduced

Takt = Tiempo De la Producción Disponible/Demanda De Cliente

La hora se deduce para:

Roturas del almuerzo y del té

Tiempos del informe del equipo

Roturas de TPM

Limpie abajo de tiempo

E g 8hrs x 60 = 480 minutos

Tiempo = 480 - 20 roturas de los minutos - 10 minutos disponibles TPM = 450mins

Si la demanda de cliente es 500 unidades por semana;

Demanda de = productos 500/5 = 100 al día

Tiempo De Takt = Tiempo Disponible/Demanda De Cliente

= 450 minutos/100

= 4. 5 minutos o 270 secs

En el ejemplo demostrado arriba, un producto acabado debe salir el extremo de la línea cada 4. 5 minutos

Esto también se conoce a veces como la producción "drumbeat"

Esto permitirá el DSA(adherencia del horario de la entrega) ser calculado y déle una indicación clara de cómo esta' cercano usted se está realizando a la demanda de cliente.

Trabaje La Secuencia

Con su tiempo de Takt establecido le puede arreglar sus productos secundarios y las operaciones en la secuencia más lógica con algunas medidas en lugar de asegurar cada uno saben qué espera de él y adentro cuándo.