精瘦的制造业成功

前必需品被解释

稳定

使基础加强

精瘦的制造业成功是完全依赖在实施的倾斜于一坚实基础.

企业稳定是根本的- 基本必须是到位.

保证精瘦的制造业成功在任何事务, 在任何产业什么是需要是当前? 的事

学科

1 . 到人民那儿

2 . 准时到人民那儿

3 . 得到人做什么他们应该做着当他们是那里

这将做通过标准纪律规程,憔悴和缺席规程和强的必然管理.

用简单的术语政策必须是到位和遵守对为了作为enablers 为任一企业改善.

付款期限

A 简单但非常有效的模型尽可能. 被使用得这里保证您的现金流动遗骸的一样流动性

安装措施

什么是您的主要绩效显示为您的企业? 怎么您知道为确定是否您是赢取或丢失? "如果您能测量它, 您能改进它"

A 基本的性能管理系统{PMS} 是非常是必需的. 这可能以后被修造当稳定是被获得的.

组织模型

精瘦的制造业成功依靠一个好通信结构和固体,井被构造的组织式样. 这包括易察觉的报告的线和正确领导对工作者比率的.

Takt 时间

任何的基石的当中一个倾斜制造业成功运作对顾客要求, 或运作对Takt .

Takt 是德国词, 它描述指挥的警棒. 的敲打

这是原则所有活动在事务之内是sychronised 由脉冲, 设置由顾客要求.

Takt 时间与可利用时率. 关系顾客要求

更多信息关于"七废物的" 剩下的人是可利用的在这站点. 的精瘦的制造业定义部分

Takt = 生产可利用时率/顾客要求

时刻被扣除为:

午餐和茶断裂

队短时间

TPM 断裂

干净的停工期

E .g 8hrs x 60 = 480 分钟

可利用时率= 480 个- 20 个分钟断裂- 10 分钟TPM = 450mins

如果顾客要求是500 个单位每星期;

需求= 500/5 = 100 产品每天

Takt 时间= 可利用时率/顾客要求

= 450 分钟/100

= 4 .5 分钟或270 秒

在例子被显示以上,完成品必须结束线的末端每4 .5 分钟

这有时也为人所知作为生产"鼓声"

这将允许DSA{交货计划紧持} 被计算和给出您一个清除指示怎样接近您执行对顾客要求.

工作序列