精瘦的制造业成功

前必需品被解释

稳定

Stability is the key to building lean manufacturing success

使基础加强

精瘦的制造业成功是完全依赖在实施的倾斜于一坚实基础.

企业稳定是根本的- 基本必须是到位.

保证精瘦的制造业成功在任何事务, 在任何产业什么是需要是当前? 的事

学科

1 . 到人民那儿

2 . 准时到人民那儿

3 . 得到人做什么他们应该做着当他们是那里

这将做通过标准纪律规程,憔悴和缺席规程和强的必然管理.

用简单的术语政策必须是到位和遵守对为了作为enablers 为任一企业改善.

付款期限

A 简单但非常有效的模型尽可能. 被使用得这里保证您的现金流动遗骸的一样流动性

安装措施

什么是您的主要绩效显示为您的企业? 怎么您知道为确定是否您是赢取或丢失? "如果您能测量它, 您能改进它"

A 基本的性能管理系统{PMS} 是非常是必需的. 这可能以后被修造当稳定是被获得的.

组织模型

精瘦的制造业成功依靠一个好通信结构和固体,井被构造的组织式样. 这包括易察觉的报告的线和正确领导对工作者比率的.

Takt 时间

任何的基石的当中一个倾斜制造业成功运作对顾客要求, 或运作对Takt .

Takt 是德国词, 它描述指挥的警棒. 的敲打

这是原则所有活动在事务之内是sychronised 由脉冲, 设置由顾客要求.

Takt 时间与可利用时率. 关系顾客要求

The key to lean manufacturing success is working to takt

更多信息关于"七废物的" 剩下的人是可利用的在这站点. 的精瘦的制造业定义部分

To ensure lean manufacturing success the seven wastes should be reduced

Takt = 生产可利用时率/顾客要求

时刻被扣除为:

午餐和茶断裂

队短时间

TPM 断裂

干净的停工期

E .g 8hrs x 60 = 480 分钟

可利用时率= 480 个- 20 个分钟断裂- 10 分钟TPM = 450mins

如果顾客要求是500 个单位每星期;

需求= 500/5 = 100 产品每天

Takt 时间= 可利用时率/顾客要求

= 450 分钟/100

= 4 .5 分钟或270 秒

在例子被显示以上,完成品必须结束线的末端每4 .5 分钟

这有时也为人所知作为生产"鼓声"

这将允许DSA{交货计划紧持} 被计算和给出您一个清除指示怎样接近您执行对顾客要求.

工作序列

以您的Takt 时间建立了您能安排您的次级产品和操作入最逻辑的序列以一些措施到位保证大家知道什么被期望从他们和在什么时候.