精瘦的制造业印度- 是它太晚?

下面是文章提到缺乏承诺对现代制造方法印度. 我们听见了这同样评论做出关于并且制造在中国.

这两个国家有当前造成真正的威胁西方. . . . 的巨型的就业人口

想象如果制造工业在这两个超级大国真实地接受了精瘦的制造业概念!

力量均衡在制造业世界会做极大的转移在时间. 中非常短的空间

如果您是制造商{或在其他产业就此而言!} 在印度、中国或其他亚洲国家, 我们有一位精瘦的顾问/教练员根据在可能训练您的劳工和管理在精瘦的制造方法.

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Badar Alam Iqbal

怎么得到竞争力

2004 6月29 日

过去的基本的竞争元素是材料、资本和能力为大量生产.

今天, 信息, 知识和创造性涌现作为竞争元素. 必要条件在所有计数, 印第安企业滞后在. 之后

惊奇, 竞争性有被保留的国际事务的当中一个understudied 区域在印度. 那里是负责对这事态在印第安经济. 的许多因素

首先, 横穿全国和牢固级数据其次不是可利用的.因为国际竞争性是一个分布的知识领域,这未成为任何学术学科. 第三, 收效的缺乏主要领域智力焦点在附属的.

就企业的国际竞争性状况关于发展中国家总之和印度特别是, 五个元素被辨认当最战略和他们是

a} 技术

b} 人资源

c} 组织结构

d} 政府和

e} 资本和财务. 的角色

在80 年代, 研究关于一个国家的竞争性在微和宏观水平被限制了对贸易的不同的方面在物品和为. 服务

尔后, 研究今天延伸到其它问题譬如等级和商业环境.竞争性被学习根据交换率,利率、贸易平衡、政府缺乏、辛苦丰盈、补贴的自然资源、水平和程度保护贸易主义.

国家的竞争性带来竞争性在产业, 在轮对国家的竞争性. 贡献

为企业它是根本建立有效和高效率的联结之间战略和制造过程. 为公司的竞争性在印度酣然管理, 支持和舒展资源是根本.

尽管所有要求由印度提出在技术区段,一个巨大的空隙存在在悟性并且关于国家的身分的实际数据之间在区域关于它的全球性相对物. 印度的技术等第站立在66 与比分是3 .54 按1 到7 .

等第和33 一样高. 考虑到三可变物-- 创新、对信息和通讯技术. 的技术转让和通入在创新次级索引, 印度站立在61 . 有有趣的比较-- 根据信息印度等级但根据坚硬数据印度的地方是第64 .

关键的段为印度的制造业-- 纺织品、钢和化学制品-- 已经是在小丘,横渡植物关闭阶段和看新容量在全球范围内. 诞生

这些产业可能涌现竞争在不远的将来. 将到达阶段采取必要的措施做自己全球性地竞争. 的残余的区段

在印第安经济, 服务部门被认为未来的成长动力和基础设施区段, 带有必要的投资.

有相对地更好的表现在力量天际尽管一些打嗝声; 路和电信, 除口岸以外, 会帮助印第安产业削减成本和获得全球性竞争性.

在印第安经济,区域的当中一个被辨认作为问题是财政调解的高费用尽管资金的可观的可及性以银行. 印第安制造业必须学会减少它的债务资产比率.

它是真实的印第安产业不会是达到竞争性除非和直到它放弃了看政府为解答和它的重点的遗产对"管理" 而不是对管理和领导.

不懈的压力在价格作为a印第安经济几个区段面对和正面结果一些印第安企业达到了在面对危机通过"精瘦的制造业" 展示被升高的竞争的结果这是高时间印第安企业采取了丰田产品系统.

这个系统被介绍了和已经被实践许多发展中国家制造业特别是在东南亚洲经济在区段譬如钢, 纺织品和在一些服务.

因此, 它是对印第安企业至关重要流洒积念以经济尺度并且学会做多数在现有的容量和机械外面和精瘦的制造业的角色对此是战略重要性.

精瘦的制造业, 那形式三人组合与总质量维护和总有生产力的维护一起, 是唯一的选择动身去印地安人企业对集会二重要末端-- 在质量的改善和同时削减了生产成本和操作.

以废物的排除,精瘦的生产工艺会帮助印第安企业适合MNCs 的供应商或伙伴以他们苛求的要求代替或由MNCs 被接管或被驾驶在市场外面被他们.

精瘦的制造业并且会导致更大的容量通过低成本和是唯一的选择左使印第安企业获得竞争性和赢得赢利.

精瘦的制造业意味做物品适合与用户需求和集会交货计划以最少费用根据存货的灵活性和小批生产原材料和制成品.

国内市场通过低成本和采取的增长的大小对出口,作为坐垫反对后退在家会是正确的战略为印地安人企业.

精瘦的制造业的收养由Indian 企业不会导致多余因为节余人力出现从资源的有效和高效率的部署将被吸收在遇见扩大需求.

信息技术由Indian 企业不使用作为制造业计划或生产规划的一中央部份和它技术或工具意味为自动化. 它是小时的需要体会好处出现从技术的十字架功能运用中在制造过程.

为了带来竞争性的渴望的水平在印第安企业中, 他们必须公式化有效并且高效率的战略. 这个战略应该根据以下事实:

给予' 变动管理' 作为最战略的元素为达到竞争性.

建立高值顾客具体技术.

避免需求的创作或购买力通过政府策划. 制定优先权公共投资在教育.

分配更加巨大的角色到私营部门在更高的技术教育. 的促进

做完全解除干预在一个阶段不是在另外阶段.

对授予最大值推力对效率和生产力作为这两可变物会帮助在使费用. 降低到授予必要的推力在农业和农村经济的综合化以工业经济,小单位以大部队和制造以服务部门.

对能源部门. 解除管制

鉴别和支持竞争事务通过政府.

结束, 竞争力能只达到意料战略, 优化和对赌金保管人. 的一个渴望的承诺

增加来这, 高效率的计划和有效的管理必需应付挑战在全球性竞争性在当前世纪.