精瘦学会:

废物查寻

多数商店是太繁忙的得到的工作被完成, 符合目标和宗旨, 并且创始经营战略寻找废. 他们应该因为消灭废物是关键对建立一真实的倾斜制造业操作. 倾斜想法的商店开掘在表面之下发现废物和工作的起因消灭他们这是一个持续的过程的. 因为废物连续爬行回到组织和他们操作.

审查的过程决定如果他们能经过消灭改进废物要求采取一非传统的观点. 例如, 做商店集中在结果和措施, 或分析驾驶的系统表现? 能力认可和了解创造结果不是一自然能力. 然而的系统,精瘦的思想家观看过程用这些术语和分析操作从重要透视顾客, 产品, 和商店工作者.

精瘦认为的A 根本原则是观察价值通过他们的顾客的眼睛并且认可一切不增加价值传统上是废., 商店也许认为只要顾客接受同意的产品, 他们对过程是未察觉的, 但它一定影响. 考虑怎样顾客看见处理. 怎么它遇见他们需要? 如果商店做特殊凿出的装饰或预定的变动, 怎么它影响顾客? 这名顾客透视是观看过程的最重要的透镜因为, 在某一方面, 顾客支付大家的薪金在商店.

不幸地,时间在增值活动上花费通常代表少于1% 商店的总制造过程. 和多数商店很繁忙与这1% 他们忽略其它99 %, 是废物出现了处理. 解答将开始消灭这废物改进订货交货的时间, 满足顾客, 和投掷金钱.

审查一个过程从产品的观点经常被忽略因为少量商店作为时候完全跟随一个产品从构想, 通过制造业, 和最后通过交付. 虽然顾客不能关心什么发生在产品, 产品影响它顺便说一句被处理并且搭载的. 专家建议采摘钢空白并且和它呆在一起当它等待, 搬入机械工具和是概略的裁减, 调动到精整驻地, 得到检查,并且移动. 商店一次再体会它经历的产品和所有过程是有偿的为由顾客, 他们具有评估产品和处理.

当经常错误地分析什么人民介入过程做, 商店组合什么发生在人身上并且什么的看法发生在零件, 仅过程是远太复杂的以至于不能合并这两家看法. 商店必须区分在产品和人之间和了解大家的介入在过程中, 既使这介入是只为第二.

分析机器操作员的运动显示多少非价值增加了行动并且活动组成这个人的天. 这样做,废操作员处理并且他们消费设法消灭它的非生产性的努力成为明显的.

COMMONWASTES

商店可能辨认这些七废物帮助揭露机会为改善.

生产过剩-- 生产更多比或快比由enduser 或在过程用户. 要求

Overprocessing -- 做更多比由顾客. 要求和渴望

行动- 消费剩余行动在增值活动. 之外

瑕疵-- 不仅分开瑕疵, 但任一个瑕疵在处理.

运输-- 材料, 特别双重和三倍处理的. 的多余的运动

存货-- 剩余存货是废; 可能发生在存货的唯一的好事是卖它.

等-- 等待的信息, 人们, 工具,并且材料.