Acción De Kaizen

La fase 4 es la fase de la "acción" donde kaizen, o las actividades continuas de la mejora ocurrirán.

Cuando decimos "Kaizen" no significamos talleres justos de la mejora ni aprisa golpeamos a equipos de la mejora -

Kaizen se toma del kai de las palabras del japonés y zen donde los medios del kai cambian y zen los medios buenos.

El significado popular es mejora continua de todas las áreas de una calidad o de un funcionamiento no justa de la compañía.

Ésta es la fase donde los cambios verdaderos serán realizados, de cambios y de procesos culturales de la sociedad con la puesta en práctica o el aumento de las políticas dominantes de la hora hasta que poner en iniciativas visuales del lugar, físicas verdaderas por ejemplo -

PMS (Sistema De Gerencia Del Funcionamiento) La gerencia de funcionamiento es un acercamiento visual estructurado a supervisar el funcionamiento de negocio.

Esto tendrá el efecto de: La fabricación de su funcionamiento visible, conduciéndole a la acción de la toma y proporciona la regeneración oportuna en los efectos de sus acciones

performance management system overview

Algunas medidas típicas de PMS

performance management system measure

Trabajo Estandardizado

El trabajo estandardizado entrega la satisfacción de cliente con un proceso estable, repetible.

Esto asegura la seguridad constante, calidad, entrega del & del coste en un entorno de trabajo estándar.

standard work diagram

TPM (Mantenimiento Productivo Total)

Un sistema del mantenimiento que cubre la vida entera del equipo y del recurso humano total.

TPM es una manera probada y probada de eliminar la basura.

Es un proceso a largo plazo para aumentar habilidades, levantar eficacia y el trabajo hacia las pérdidas cero.

tpm, total productive maintenance

SMED/Aprisa Cambios

El cambio rápido es un método de analizar y de reducir el tiempo necesario para cambiar un proceso de producir una buena porción a producir la buena parte siguiente

smed, quick changeovers eliminating stoppage time

5S/5C

5S/5C es un acercamiento sistemático a la organización del lugar de trabajo. Disciplina de la propiedad que anima y del uno mismo para sostener y para desarrollar más lejos el entorno de trabajo.

Apunta:

Quite la basura del lugar de trabajo, proporcione un ambiente donde la mejora continua se abraza, mejora seguridad y aumenta calidad.

5s, 5c, workplace organization

Línea El Balancear

La distribución uniforme del trabajo humano a través de un área de la producción.

El trabajo se balancea para asegurar esa sobrecarga y se evita la basura.

line balancing, removing overburden and unevenness

Decidiendo cuál del antedicho, o cuál llegará a estar clara la otra herramienta magra a utilizar del diagnóstico que fue realizado en la fase anterior.

Usted utilizará la herramienta apropiada para su prioridad del problema - despliegue la herramienta para curar qué está lastimando su negocio ahora.

En última instancia, la eliminación de todas las 7 basuras es la meta del final de

Kaizen