Kaizen 行动

阶段4 是kaizen 的"行动" 阶段, 或连续的改善活动将发生.

当我们说"Kaizen" 我们不意味正义改善车间或快不击中改善队-

Kaizen 被采取从日本人措辞kai 手段改变的kai 和禅宗并且禅宗意味好.

普遍的意思是连续改善公司不仅质量或表现. 的所有区域

这是在哪里真正变动的阶段由文化变动和合作过程将被做, 通过实施或升级关键小时政策直到投入到位真正的视觉, 物理主动性譬如-

PMS {性能管理系统}性能管理是一种被构造的视觉方法对监测业绩.

这将有作用:使您的表现可看见, 驾驶您到采取行动和提供实时性反馈在您的行动的作用

一些典型的PMS 措施

规范化的工作

规范化的工作提供用户满意通过一稳定, 反复性的处理.

这保证一致的安全、质量, 费用& 交付在一标准工作环境.

TPM {总有生产力的维护}

维护A 系统包括设备和总人力资源. 的整个生活

TPM 是消灭废. 一个试验过和被测试的方式

这是一个长期过程增加技能, 培养效率和工作往零的损失.

SMED/快转换

快的转换是分析和减少时间方法需要改变过程从导致一好份到导致下好部份

5S/5C

5S/5C 是一种系统的方法对工作场所组织. 令人鼓舞的归属和自已学科承受和进一步开发工作环境.

它瞄准:

从工作场所取消废物, 提供连续的改善被接受, 改进安全和增加质量. 的环境

线平衡

人的工作的均匀发行横跨生产区域.

工作平衡保证那过重的负担并且废物是被避免的.

决定哪些在上面, 或哪些其它精瘦的工具使用将变得清楚从被执行在更加早期的阶段. 的诊断

您将使用为您的问题优先权的适当的工具- 部署工具治疗什么现在损害您的企业.

最后, 消灭所有7 废物是结尾目标