- Greg Pugh, Director

(antes de: Toyota, Airbus, BMW, rover, Transbus) consulta rotatoria de la inclinación del & de la gerencia de la fabricación.

¿Si usted es una compañía pequeña con un presupuesto limitado que busca la información o el consejo, o conseguir quizá el asimiento de un poco de material "magro" básico del entrenamiento al rodillo fuera de se en áreas usted ha identificado como necesitar una cierta atención?

Por ejemplo - 7 basuras:

¿O, usted está buscando quizá una guía paso a paso completa, con todos los paquetes y documentación del entrenamiento proporcionados al sistema para arriba propio sistema de producción de su compañía - con la ayuda completa del E-mail y del teléfono?

¿Quizás usted le siente necesitar un cierto entrenamiento adicional de expertos externos apenas conseguir le retroceso comenzado en su viaje magro de la fabricación?

O, usted es quizá nuevo a este tema entero pero conózcale necesidad de comenzar a hacer cosas diferentemente.

En este caso que usted puede necesitar para conseguir en consultores profesionales para entrenar, que entrene a mentor del & su equipo de la gerencia, sistema en lugar la fundación para la mejora y una estrategia para tomarle adelante.

Mientras que también le dirige gradualmente a través de los primeros tiempos difíciles de su programa de mejora y provee de usted el conocimiento y las habilidades para asegurar los aumentos se mantienen y se mejoran.

En cualquier categoría usted cae, PODEMOS ayudar

Incluso si usted no sabe lo que usted necesita ahora, E-mail nosotros con su situación.

¡Le daremos nuestro consejo, honesto y derecho - usted no puede tener gusto de él, pero será la verdad!

¿Por qué es que muchos programas magros del cambio de la fabricación vacilan o se retardan para arriba después de un cierto éxito inicial?

En las páginas siguientes le demostraremos exactamente, gradualmente cómo asegurar esto no sucede a su negocio cuando usted emprende la inclinación, o para esa materia ninguna otra mejora o viaje del cambio

Para descargar su La descripción del mapa itinerario estándar del negocio, chasca simplemente encendido el acoplamiento abajo.

Mapa itinerario Estándar Del Negocio - Descripción (Pdf)

Poniendo la fabricación en ejecucio'n o sigma seises o TQM o BPR magro o. o si sea un proceso delantero relativamente recto para cualesquiera el negocio, los procesos implicados no es difícil o el complejo y la mayoría de ellos se basan sobre sentido común.

Si usted habla a cualquier consultor magro de la fabricación o correa negra de la sigma seises que le digan exactamente los pasos necesitados para poner los cambios en ejecucio'n, en la orden requerida.

Siga estos pasos y usted tiene una organización cambiante. ¿No usted?

Un defecto vital en la ecuación - una variable desconocida - GENTE -

O para ser más exacto, el 8vo Basura - la utilización inferior de la gente

La gente toca cada aspecto de su negocio, de la derecha del CEO abajo a la gente que hace realmente el trabajo.

Hemos descompuesto en factores en esta variable a partir de muchos años de la experiencia y del conocimiento ganados duros.

Con la fabricación o la sigma magra seises (utilizamos éstos pues los ejemplos pues son las herramientas más comunes de la mejora) como yeso que se pega al intento y cubra una herida gaping esotra equivocación común incurrida en por los equipos de la gerencia.

Los fundamentos del negocio deben estar en lugar antes los principios magros de la fabricación o cualquier otro programa del cambio se pueden introducir con éxito - la disciplina, el timekeeping, el abscence, la estructura de organización etc. etc.

Una organización es una sombra de ella es líder.

Si el líder sí mismo no está queriendo cambiar la manera que él trabaja, el programa del cambio del conjunto podría ser condenado antes de que incluso consiga de la tierra.

El cambio debe ser plomo, por ejemplo, de la tapa

Una vez que se haya puesto la fundación y la organización tiene en lugar cierta estabilidad, la fabricación magra puede ser introducida.

Nuestra misión aquí en "Más allá De la Inclinación" es simple. Apuntamos proveer de USTED las herramientas y el conocimiento para engendrar el cambio en SU negocio. En cortocircuito le ayudaremos a ayudarse.

Hemos estado con el más escarpado de las curvas que aprendían y de las lecciones tomadas aprendidas de equivocaciones que hemos incurrido en sobre muchos años adentro consulta y gerencia para desarrollar un sistema que trabajará para casi CUALQUIER negocio.

El resultado es "Mapa itinerario Estándar Del Negocio" (copyright del ©)

Aquí está una descripción de las etapas que usted irá a través para alcanzar verdad "cambio"

La prueba ácida para CUALQUIER sistema es;

"trabaja?"

Este sistema no es ningún diferente.

Resultados es la modernidad de hoy del negocio.

Sin resultados ningún sistema vale el papel que se escribe encendido.

Este sistema no se basa en teoría o la galleta estratégica, se basa en experiencia ganada dura y es desarrollado por la gente que ha utilizado las herramientas contenidas dentro de ella para conseguir resultados mensurables. Repetidas veces.

Siga el proceso, paso a paso, en la orden se presenta y usted conseguirá resultados.

GARANTIZADO

Este sistema se puede utilizar para las áreas de un departamento individual o de una pequeña empresa hasta que corporaciones importantes. Cuanto más grande es el negocio, cuanto dura para encajar verdad principios magros de la fabricación, pero cuando se ponen en ejecucio'n, se pegarán.

Las teorías y los modelos complejos pueden parecer impresionantes en presentaciones de la sala de reunión, pero solamente la acción consigue resultados

Una descripción más detallada del "mapa itinerario estándar del negocio" (copyright del ©) se contiene en las otras secciones del sitio.

Los botones en el margen izquierdo en la tapa de esta página le navegarán con una descripción más detallada del "mapa itinerario" así como tomarle en en el viaje de la profundidad de cada uno de las fases

Usted también encontrará "definiciones magras de la fabricación" para algunos de los términos más comunmente usados.

"cultura" la sección le da una penetración en apenas cómo es vital este tema a menudo descuidado está adentro la puesta en práctica de CUALQUIER tipo de programa del cambio.

"outsourcing" - a veces puede simplemente ser más rentable al outsource su proceso de fabricación. Hacemos un consultor basar permanentemente en Asia Sur-Oriental para asistir con todas sus necesidades del outsourcing.

"sobre nosotros" La sección le dará una penetración en nuestro fondo y la experimentará que haga en última instancia para arriba nuestra profundidad de maestría.

"Productos Magros"- esta sección detalla todos nuestros productos y viene completo con una interrupción de coste completa y pedir en línea para su conveniencia