精瘦的制造业秘密显露- 为什么' 倾斜' 经常不是足够!

"任何精瘦的制造业或连续的改善服务您寻找, 我们将做一切在我们的力量提供它"

- 格雷戈・Pugh, 主任

{以前: 丰田, 空中巴士, BMW, 流浪者, Transbus, 转台式} 制造业管理& 倾斜咨询学校.

是否您是一家小公司与有限的预算寻找信息或忠告, 或可能抓住一些基本的"精瘦的" 训练材料对卷在你自己之外在您辨认了作为需要一些注意? 的区域

为例子- 7 废物:

或, 您可能寻找一个完全逐步的指南,与所有训练叠板和文献被提供设定您的公司的自己的产品系统- 以充分的电子邮件和电话支持?

或许您感觉您需要一些附加培训从外在专家被您反撞力被开动在您精瘦的制造业旅途?

或, 您可能是新的对这个整体主题但认识您需要开始不同地做事.

您可能在这种情况下需要得到在专业顾问训练, 教练& 辅导者您的管理队, 设置到位基础使改善和战略采取您向前.

逐步并且引导您通过您的改进方案困难的早期和提供您以知识和技能保证获取被维护和改善的.

任何类别您归入,我们能帮助.

既使您不知道什么您现在需要, 电子邮件我们以您的情况.

我们将提您我们的建议, 诚实和直接- 您不也许喜欢, 但是这将是真相!

为什么是它许多精瘦的制造业变动节目蹒跚而行或减慢在一些最初的成功? 之后

在以下页我们确切地将显示您, 步由步怎么保证这不发生对您的事务当您开始倾斜, 或为那个问题其他改善或变动旅途.

下载您标准企业路线图的概要, 简单地点击链接在. . . . 之下

标准企业路线图- 概要{PDF}

实施精瘦的制造业或六斯格码或TQM 或BPR 或. . . . . .or . . . . . 应该是一个相对地平直的向前过程为任何事务,他们确切地将告诉您步必要实施变动的介入的过程不是困难的或复杂和大多数根据常识.

如果您与任一条精瘦的制造业顾问或六斯格码黑传送带讲话, 在命令必需的.

跟随这些步并且您有一被改变的组织. . . . . . . . . . . . 不您?

一个重要缺点在等式- 未知的可变物-人们-

或是更加精确, 8废物- 人的下面运用

人们接触每个您的事务的方面,从CEO 权利下来对实际上做工作.

我们析因了在这可变物从许多岁月坚硬被赢取的经验和知识.

使用精瘦的制造业或六斯格码{我们使用这些如同例子因为他们是最共同的改善工具} 作为一块胶布对尝试和盖一个敞开的创伤是其它常见错误由管理队. 犯

企业基本必须是到位以前精瘦的制造业原则或所有其它变动节目可能成功地被介绍- 学科、timekeeping 、absence, 组织结构等. 等.

组织是阴影的它是领导.

如果领导他自己不愿意改变他服务的方式, 整体变动节目能被注定在它甚而有进展. 之前

变动必须是主角, 由例子,从顶面.

一旦基础被打了并且组织有到位一些稳定, 精瘦的制造业可能是被介绍的.

我们的使命这里在"在倾斜之外"是我们打算提供您以工具和知识造成变化在您的企业. . . . . . . .In 短小上我们将帮助您帮助自己. 的一简单的一.

我们是通过最陡峭经验曲线和被采取的教训从我们犯了经过许多岁月的错误学到在咨询学校和管理开发将运作为几乎任一企业. 的系统

结果是"标准企业路线图"{. 版权}

这您将经历为了真实地达到 阶段的概要"变动"

严峻考验为任一个系统是;

"这有效?"

这个系统是没有另外.

结果是今天企业货币.

没有结果系统不值得它被写在. 的本文

这个系统不根据理论或战略奶蛋烘饼, 它根据坚硬被赢取的经验和由使用了工具包含在它里面得到可测量的结果. 多次. 的人开发

跟随过程, 逐步, 在次序它被计划并且您将得到结果.

保证

这个系统可能被使用为区域从一个单独部门或小企业直到主要公司. 更大事务, 它长期将采取真实地埋置精瘦的制造业原则, 但当他们被实施, 他们将黏附.

理论和复杂模型也许看起来印象深刻在会议室介绍,但唯一行动得到结果.

"标准企业路线图的" A 被选派的描述{. 版权} 包含在站点. 的其它部分

按钮在左边际在这页上面将驾驶您通过"路线图的" 一个更加详细的描述并且采取您在每个的一次详细游览中阶段.

您并且将发现"精瘦的制造业定义"为一些通常被使用的期限.

"文化"部分给予您洞察力入多么重要这个经常被忽略的主题是任何类型的实施变动节目.

"采购"- 它也许简单地有时是有效的对outsource 我们有一个顾问永久地根据在东南亚协助所有您的采购需要. 的您的制造过程.

"关于我们"部分将给予您洞察力入最后组成我们的专门技术. 的深度

"精瘦的产品"- 这个部分选派所有我们的产品和来完全以充分的成本细分和在线排序为您的便利

您将找到我们被列出企业行名录- 英国



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