标准企业路线图的概要, 简单地点击链接在. . . . 之下标准企业路线图- 概要{PDF}
实施精瘦的制造业或六斯格码或TQM 或BPR 或. . . . . .or . . . . . 应该是一个相对地平直的向前过程为任何事务,他们确切地将告诉您步必要实施变动的介入的过程不是困难的或复杂和大多数根据常识.
如果您与任一条精瘦的制造业顾问或六斯格码黑传送带讲话, 在命令必需的.
跟随这些步并且您有一被改变的组织. . . . . . . . . . . . 不您?
一个重要缺点在等式- 未知的可变物-人们-或是更加精确, 8废物- 人的下面运用
人们接触每个您的事务的方面,从CEO 权利下来对实际上做工作.
我们析因了在这可变物从许多岁月坚硬被赢取的经验和知识.
使用精瘦的制造业或六斯格码{我们使用这些如同例子因为他们是最共同的改善工具} 作为一块胶布对尝试和盖一个敞开的创伤是其它常见错误由管理队. 犯
企业基本必须是到位以前精瘦的制造业原则或所有其它变动节目可能成功地被介绍- 学科、timekeeping 、absence, 组织结构等. 等.
组织是阴影的它是领导.
如果领导他自己不愿意改变他服务的方式, 整体变动节目能被注定在它甚而有进展. 之前
变动必须是主角, 由例子,从顶面.
一旦基础被打了并且组织有到位一些稳定, 精瘦的制造业可能是被介绍的.
我们的使命这里在"在倾斜之外"是我们打算提供您以工具和知识造成变化在您的企业. . . . . . . .In 短小上我们将帮助您帮助自己. 的一简单的一.
我们是通过最陡峭经验曲线和被采取的教训从我们犯了经过许多岁月的错误学到在咨询学校和管理开发将运作为几乎任一企业. 的系统
结果是"标准企业路线图"{. 版权}
这您将经历为了真实地达到 阶段的概要"变动"
严峻考验为任一个系统是;
"这有效?"
这个系统是没有另外.
结果是今天企业货币.
没有结果系统不值得它被写在. 的本文
这个系统不根据理论或战略奶蛋烘饼, 它根据坚硬被赢取的经验和由使用了工具包含在它里面得到可测量的结果. 多次. 的人开发
跟随过程, 逐步, 在次序它被计划并且您将得到结果.
保证
这个系统可能被使用为区域从一个单独部门或小企业直到主要公司. 更大事务, 它长期将采取真实地埋置精瘦的制造业原则, 但当他们被实施, 他们将黏附.
理论和复杂模型也许看起来印象深刻在会议室介绍,但唯一行动得到结果.
"标准企业路线图的" A 被选派的描述{. 版权} 包含在站点. 的其它部分
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您并且将发现"精瘦的制造业定义"为一些通常被使用的期限.
"文化"部分给予您洞察力入多么重要这个经常被忽略的主题是任何类型的实施变动节目.
"采购"- 它也许简单地有时是有效的对outsource 我们有一个顾问永久地根据在东南亚协助所有您的采购需要. 的您的制造过程.
"关于我们"部分将给予您洞察力入最后组成我们的专门技术. 的深度
"精瘦的产品"- 这个部分选派所有我们的产品和来完全以充分的成本细分和在线排序为您的便利
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