得到精瘦的权利!

10 点以前考虑开始您精瘦的变革

由Jamie Flinchbaugh - 成为伙伴, 精瘦的学习的中心

今天, 我们被炮击以关于倾斜的信息- 是什么它并且关于什么精瘦的工具能做. 仍然, 那里是很少实用信息关于怎样实施精瘦的变革并且带领每个公司的精瘦的旅途在不同的情况下建立的变动., 可能那么那里是没有食谱, 没有"正确的方式." 但, 保证成功, 有许多因素考虑在开始您精瘦的旅途. 之前

每当我参观与制造商, 我做第一问题是"的一快的勘测. 多少您听说了精瘦的?" 毫不奇怪, 每只手通常攀登. 既使当勘测财政社区, 越来越手攀登.

我然后要求"多少您做着某事关于精瘦的?" 在那,许多不做事手的展示是被削减的半., 通常因为他们不会开始或看许多个障碍保留他们从做承诺.

最后问题是封盖就位器- "多少会认为您精瘦的努力一发怒的成功?" 在这个首要的问题以后, 我通常看没有比一只手攀登.

如此, 为什么是它这样知道精瘦的轮它入成功? 公司的低百分比它不是因为他们没听见关于连续的流程, 或他们不知道怎么对做5S's, 或他们从未看见了它是的a kaizen 车间. 因为领导, 文化, 组织和实施挑战大于他们期望.

某人, 我会相信如果我能, 明智地说, "经验不是是什么您通过;的什么您采取从它. "根本消息是, 每成功和失败应该产生一样学会象您能绞从它. 集中在所有次于什么使精瘦的变革成功, we've编写以下名列前茅十教训.

1 . 罗马wasn't 被建立在一天

和两者都不将是您精瘦的变革.

需要一到二年建立必要的动量的倾斜不是一一或二处所承诺., 和从那里您的旅途永远将持续. 是, 工具譬如kaizens 能提供非常快和重大改善.

但, 没有需要时间实施a产生能承受的好处的节目, 步骤改进由精瘦的工具获取慢慢地将恶化回到您开始了. 的地方

重大和能承受的结果将发生在整个过程过程中,但最有益的回归体会通过a 二对五年计划.

2 . 精瘦的变革不是一半日工作.

不要盼望某人带领精瘦的充电在他/她的业余时间. 您需要分配一个热忱的领导或队到作为在这挑战. 它要求每日关注从充分地了解项目范围并且不会得到采用今天分心. 的领导

多数文化被集中在解决今天问题附近, 起反应更加快速和更好, 和今天取得结果或. 明天黏附了文化, 它是坚硬使领导考虑多年旅途- 居于需要被提取集中于一另外时间安排. 另外,这些领导需要持续的支持从管理在实施. 过程中

3 . 精瘦比工具是更多

倾斜不被负担从什么您看见, 它是出生从怎样您认为. 倾斜是规则组并且原则, 不仅工具. 工具集中于物理系统变动, 但那不是精瘦的敲打. 的心脏

整个思维方式必须成为埋置在您可以修理 您的组织. 的每个人一个问题或过程与一个精瘦的工具今天, 但如果老想法继续, 它将再创造老问题. 唯一新原则或信仰变动行为,不是系统或工具.建立动量-- 的能承受的精瘦的变动-- 种类来自所有雇员. 的头脑和心脏

4 . 精瘦是旅途从未结束.

有一个倾向使公司宣称"我们做了它我们有 的."真相是的达到的精瘦的., 倾斜是您总将努力是精瘦的一恒定, 无休止的处理., 但您从未将到那儿, 因为有总空白之间您是和的地方您理想的状态.

如果您相信您的旅途结束了, 您未通过. 既使当您能认为自己成功, 不停止. 成功是继续前进在这样节奏的组织它难甚而设法减慢它下来. 考虑丰田- 没有问题多少好他们比他们的竞争是,他们继续发现越来越机会改进各年.

5 . 为抵抗准备

当变动提议, 人感受被威胁的. 一些经常认为它是因为有是某事错误与什么他们做着, 但多数将是难受的以未知的. 如此, 如同您的公司开始这次旅途, 您必须工作帮助人了解为什么, 什么和怎么.

取消恐惧-- 或做不移动向前更加可怕的挑选. 并且, 许多人认为精瘦的手段减少职员, 当实际上它将关于工作更加聪明保存头和甚而生长劳工通过市场成长.

6 . 您需要领导承担这个挑战,不是经理

处理是维护当前的现实. 领导移动人往理想状态. 和您无法带领在哪里他们已经是. 的人

精瘦的变革是关于领导. 并且领导不是位置或. 寻找人各级企业有能力在这. 上如果倾斜的等级是关于变换的认为, 那么为了带领倾斜, 您必须能教.

7 . 为投资准备- 在人和时间

人们将需要学会新技能和他们将需要时候使他们获得. 这意味试验以每个过程每天得到它正确的. 那里并且是金融投资, 主要在训练, 而且在处理变动. 然而,证据是清楚的, 报答为这个期间在在几个月并且不是几年. 您可能使用聚焦改善工具譬如kaizens 得到直接获取和支付您的投资.

区别潜力在精瘦之间和非倾斜公司不是百分之5-10, 它是在质量、费用、交付和, 当然, 赢利. 上的100-1000% 个区别

8 . 精瘦不是仅关于车间

Taiichi Ohno, 丰田产品系统的父亲的当中一个, 说数十年前那"丰田产品系统不是仅产品系统." 如果您减少您的前置时间在制造按90% 和能得到产品在几小时, 但定单记录需要四个星期,然后您真正地不搬走今后市场. 您必须攻击每个事务的角落从认为对人力资源对制造业.

9 . 那里是没有食谱, 但有路线图

A 食谱告诉您确切地怎么对做某事- 数额、序列和时间. 那里是没有这样的食谱为精瘦的成功因为每个公司开始以另外套成份{或因素和限制} .

然而,有路线图. 那里是指南帮助您确定的岗位何处您是和提议潜在的解答帮助您得到对您想要去. 的地方学会从许多次其它旅途当可能帮助了解路线图.

10 . 不是仅拷贝答复

许多人设法成功在倾斜从前由复制丰田或其他人发现了, 或者通过benchmarking 或出于书. 问题是的解答,这是象孩子复制别人的测试只发现他们采取您的公司是独特的, 可能将有一些独特的问题和限制- 的一另外检查. 您必须engrain 精瘦认为在您的组织因此您能发现您自己的答复.

从未中止收集您学会沿您的道路倾斜. 精瘦的变革是一次长的旅途将要求您收集经验和反射在各个教训您学到沿 的教训方式.