Proceso de la entrada/de la sociedad

Porqué usted necesitaría poner una entrada en ejecucio'n/ ¿Proceso de la sociedad?

¿Por qué su compañía necesita cambiar en todos?

Especialmente si usted está haciendo actualmente muy bien

¿Por qué cambie la manera que usted lo hace las cosas?

el · en economía global de hoy solamente 2 estados es posible - la extensión o la contracción, impulsión remite o resbalón al revés

el · todavía que está parado es no más largo una opción

· que sus competidores se está moviendo adelante, el mundo alrededor de nosotros los movimientos adelante sobre una base diaria

· para conservar simplemente lo que usted hace actualmente que usted necesite para ampliarse y para moverse adelante en la misma tarifa

· realmente a conseguir delante del juego, usted necesita hacer algo diferente: -

Usted comienza tan un programa de puesta en práctica magro de la fabricación

Gateway process for the smooth implementation of lean manufacturing

Usted consigue algunos triunfos iniciales pequeños, pero después del comienzo inicial de las cosas del entusiasmo para deslizar debido a la carencia de la implicación y para comprar.

Se parece ser dejada a un puñado de individuos al cambio de la impulsión.

Es casi imposible construir cualquier cosa que dura en una fundación de la arena movediza

Gateway process for the smooth implementation of lean manufacturing

Para que cualquier cosa aguante, debe ser construida en una fundación sólida.

Este hecho sigue siendo verdad para los programas de organización del cambio cada pedacito tanto como hace para las estructuras físicas.

Si usted invirtiera sumas grandes de dinero en un nuevo bloque de la fábrica o de la oficina, usted haría terriblemente ¡seguro esas fundaciones iban a llevar a cabo la cosa para arriba!

Gateway process for the smooth implementation of lean manufacturing

la "entrada" le da esa fundación para construir su cambio de organización de.

"ENTRADA" = TRABAJANDO JUNTO PARA LA VENTAJA MUTUA DE TODOS

· Confianza y respecto mutuos entre el piso de la tienda y la gerencia

alcohol del · A basado en la realización simple con todo crítica que el bienestar de los empleados del piso de la tienda y la gerencia son interdependientes.

el · que trabaja junto en este ambiente estable contribuye al éxito de la compañía

el · que vienen los empleados realiza y es orgulloso del hecho de que contribuyen directamente al crecimiento de la compañía

· en hacer tan los también están mejorando sus propias man¢anas.

¿Cuál es tan entrada?

· es un proceso por el cual los empleados, las uniones y la gerencia tienen la oportunidad que ser implicada en formar el futuro de su compañía - JUNTO

el · que usted decide, en equipo decide a qué hace y no entra cada paquete de la entrada - si el paquete no es equilibrado, si no proporciona un triunfo/el triunfo para la gerencia y los empleados, no va adelante

· es un proceso diseñado específicamente para la cooperación y el éxito para todos

· es un proceso diseñado para contribuir hacia la seguridad en el empleo a largo plazo para todos los empleados

Introducción a la "entrada"

El proceso de la ' entrada ' es un marco altamente flexible en el cual el cambio puede estar manejado en prácticas de la cultura y de funcionamiento de apoyar los objetivos de negocio a largo plazo.

la ' entrada ' proporciona un mecanismo para un acercamiento de la sociedad al diseño, a la puesta en práctica y a la comunicación del cambio del negocio.

La implicación es la piedra angular del proceso

Todo el cambio significativo del negocio que implica la participación de los trabajadores se debe acanalar con proceso de la ' entrada '.

La entrada es un proceso que se convertirá con tiempo.

Aunque el diseño del proceso permite la creación de un plan a largo plazo, las decisiones sobre cada paso de la entrada se toman incremental (e. g el contenido de la entrada cuatro se decide solamente el 75% con la puesta en práctica de la entrada tres.Usando el plan a largo plazo para elegir las actividades convenientes en ese entonces)

Descripción de la puesta en práctica de la "entrada"

Gateway process for the smooth implementation of lean manufacturing

Papeles dentro del proceso

Equipo Del Manejo De la Entrada -

compuesto de los encargados mayores dominantes, de funcionario mayor del sindicato y de convenor del sitio.

Reunión del equipo del manejo mensual y acto como patrocinador y revisor de la eficacia de proceso y logro contra objetivos originales.

También acto como dueño total de calendarios (3 encargado mayor de la gerencia members/1 TU/1 Convenor/1 ER).

Equipo De la Puesta en práctica De la Entrada -

compuesto de administradores de tienda mayores operacionales mayores de la compañía Managers/Site y de Convenor - el equipo de la puesta en práctica tiene proceso diseñado uno mismo de la revisión de la gerencia y es responsable de:

· que propone tareas al equipo del manejo

· Prioritisation de tareas en proceso de la entrada

diseño del · de las actividades de la entrada (que implican stakeholders/employees)

la comunicación del · hizo salir al equipo y al sindicato (comms de la gerencia del empleado como apropiado)

El equipo de la puesta en práctica tendrá 4 representantes de la compañía managers/4 TU, un facilitator y presidente (quién también se sienta en grupo del manejo).

Llamarán otros "expertos" en el equipo como requerido.

Principios De Funcionamiento

Los conductores dominantes para el proceso de la "entrada" son los principios de funcionamiento

Éstos son un sistema convenido en de las pautas, con las cuales todas las ofertas de la entrada alinearán.

Estos principios se convienen en normalmente en una sesión facilitada durante la parte anterior del rodillo de proceso hacia fuera.

Un sistema del ejemplo de principios de funcionamiento se demuestran abajo:

Principios De Funcionamiento

En la ayuda de los objetivos de las compañías y promover seguridad en el empleo a largo plazo, la gerencia, la unión y los empleados funcionarán en base de los principios dominantes siguientes:

1) tendremos los sistemas, los procesos y comportamientos que construyen confianza y autorizan a nuestros equipos. Esto será facilitada por el entrenamiento apropiado.

2) daremos a todos nuestros empleados la oportunidad de estar implicado en el desarrollo futuro de nuestra compañía.

3) el proceso del cambio será abierto y transparente en todas las etapas.

4) nuestros líderes con sus comportamientos y acciones apoyan y abrazan visiblemente el cambio cultural.

5) trabajaremos constantemente a la política o al proceso convenida y correcta.

6) Haremos el mejor uso de las habilidades, de los talentos y de la época disponibles de cada uno individual

Por favor E-mail nosotros para otros detalles encendido Entrada