门户/合作过程

为什么您会需要实施门户/合作处理?

为什么做您的公司需要改变在所有?

特别是如果您当前做着很好.

为什么变动方式您做事?

. 在今天全球性经济只2 个状态是可能的- 扩展或收缩, 驱动批转或滑倒落后

. 站直不再是选择

您的竞争者愿 的.前进, 世界在我们附近移动今后每天

. 简单地保留什么您当前安排您需要扩展和移动今后以同样率

. 真正地得到在比赛, 您之前需要做不同事: -

您如此起动一个精瘦的制造业完成计划

Gateway process for the smooth implementation of lean manufacturing

您得到一些小最初的胜利, 但在最初的热情以后事开始滑倒由于缺乏介入和买下.

它似乎留下给几个体对驱动变动.

它几乎不可能建立任何东西持续在流沙的基础

Gateway process for the smooth implementation of lean manufacturing

使任何东西忍受, 它必须被建立在一坚实基础.

这个事实依然是真实对组织变动节目每位尽量它做为物理结构.

如果您投资大款项入一座新工厂或办公大楼, 您会做得非常肯定那些基础打算举行事!

Gateway process for the smooth implementation of lean manufacturing

"门户" 给您那个基础建立您的组织变动从.

"门户" = 共同努力为所有的相互好处

.相互信任和尊敬在车间和管理之间

. A 精神根据车间雇员福利和管理是相互依赖的. 的简单重要认识

. 共同努力在这稳定环境对公司的成功贡献

. 雇员逐渐体会和为事实是骄傲的他们直接地对公司的成长贡献

. 他们并且这样做改进他们自己的明天.

如此什么是门户?

. 这是雇员, 的过程联合会和管理有机会被介入在塑造未来您的公司-

您决定的., 以一团队决定什么做和不进入各个门户包裹- 如果包裹不是平衡的, 如果它为管理和雇员不提供一次胜利/胜利, 它不去今后

. 这是过程具体地被设计为合作和成功为所有

. 这是过程被设计贡献往长期工作保障为所有雇员

"门户"

' 门户' 过程的介绍是变动可能是 的一个高度灵活的框架处理在文化和工作实践支持长期商业目的.

' 门户' 为合作方法提供一个机制对企业变动. 的设计、实施和通信

介入是处理. 的基石

介入的所有重大的企业变动雇员参与应该开水道通过' 门户' 处理.

门户是将显现出以时间. 的过程

虽然过程的设计考虑到一个长期计划的创作,关于各门户步的决定增加地被采取{e .g . 内容门户四只被决定75% 通过门户三. 的实施使用长期计划当时选择活动适当}

"门户" 实施概要

Gateway process for the smooth implementation of lean manufacturing

角色在过程之内

门户指点队-

弥补关键高级管理人员、资深工会官员和站点convenor .

指点队集会月度和作为处理有效率的主办者和评论者和成就反对原始的宗旨.

并且作为时标{3 管理members/1 资深TU/1 Convenor/1 ER 经理} . 整体所有者

门户实施队-

弥补公司资深操作的Managers/Site 资深服务员和Convenor - 实施队有自已被设计的管理回顾过程和负责:

. 提出任务对指点队

. Prioritisation 任务入门户过程

门户活动. 设计{介入stakeholders/employees}

. 通信产品对管理队和贸易联合{雇员comms 象适当}

实施队将有4 个公司managers/4 TU 代表、便利和主席{谁并且坐在指点小组} .

其它"专家" 将叫入队和必需的.

操作原理

关键司机为"门户" 过程是操作原理.

这些是同意的套指南, 与所有门户提案将排列.

这些原则通常同意在一个被促进的会议在处理卷期间的早期部分在. 之外

例子套操作原理被显示得如下:

操作原理

支持公司宗旨和提升长期工作保障、管理、联合和雇员将经营根据以下关键原则:

1} 我们将有系统,建立信任和授权我们的队. 这的过程和行为将由适当的训练. 促进

2} 我们在将来将提供所有我们的雇员机会是我们的公司. 的被介入的发展

3} 变动的过程将是开放和透明在所有阶段.

4} 我们的领导通过他们的行为和行动支持和可看见接受文化变动.

我们一致地将工作对同意的和正确政策或过程. 的5}

6}我们将做最佳的用途各单独. 的可利用的技能、天分和时期

请电子邮件我们为进一步细节门户