倾斜遇见业务管理-

"标准事务Roadmap".

严峻考验为任何业务管理或改善系统是;

"这有效?"

这个系统是没有另外.

结果是今天企业货币.

没有结果系统不值得它被写在. 的本文

这个系统不根据业务管理理论或战略奶蛋烘饼, 它根据坚硬被赢取的经验和由使用了工具包含内 的人开发它得到可测量的结果.

多次.

跟随过程, 逐步, 在次序它被计划和您将得到结果. 被保证!

这个系统可能被使用为区域从一个单独部门或小企业直到主要公司.

理论和复杂业务管理模型也许看起来印象深刻在会议室介绍, 但只行动得到结果.

A 高度构造了5 个阶段方法为主要企业改善: - 标准输入导致标准产品

{为每个的一个详细的描述这些阶段, 点击相关的链接在下端这页}

1 个. 诊断- 得到在哪里您当前是 的一张清楚的图片的

2 . 稳定- 得到控制, 巩固和投入在a坚实基础修造

3 . 战略- 得到您想要去方向的清楚的视觉,并且投入计划到位到那儿

4 . 行动- 不要担心得到它权利, 得到它去

5 . 评估- 到目前为止评估成功和创造下未来状态.

lean assessments give you a clear starting point for your lean journey

从业务管理观点, 所有主要部门在公司内有一个角色扮演当我们搬走通过各阶段.

在诊断阶段一个详尽的企业评估将发生包括精瘦的评估, 价值小河映射和文化评估给您您的企业. 的现状的一张清楚的图片

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- 一旦您有在哪里您当前坐和通过建议由企业评估提出的一张清楚的图片的, 反常现象在基本将是清晰地可看见的.

演讲这些以被推荐的方式将给您驾驶向前. 一个坚实基础的稳定

- 一旦准确现状和一个稳定的基础达到了, 视觉和目标制定与现实计划怎样一起, 您确切地到那儿.

- 时刻为行动- 使用任何倾斜, 或其他改善用工具加工是可适用的在您的情况,驾驶变动向前.

- 在这个阶段它是非常重要您不忽略您的公司的文化方面- 这是"门户" 步这个阶段进来您可以并且决定这时参与一文化变动专家. 服务这将加速您的变动推动. 的. 的地方{看这个站点的"文化" 部分为更多细节}

- 最后- 评估您的成功, 巩固您的位置和继续对周期. 的下个阶段

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从业务管理观点这些时标意味作为指南唯一

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与各个周期您将注意业务管理"噪声" 生长较少.

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得到"5 步倾斜" 充分地到位采取了丰田许多岁月.

这概要怎样并且何时每个5 步会是被实施的.

它是值得记得虽然有"5 步在您的公司中倾斜" 到位是一个巨大目标, 这不是一绝对必要.

一个充分的周期通过"标准事务Roadmap". 将达到变化在您的组织上这样的巨大, 那这更比令人满意也许涌出是为您在这片刻在时间.

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点击链接如下看"标准企业路线图" .{Copyright 的□阶段的一个更加详细的描述}

诊断阶段
稳定- 业务管理基础
战略
行动- Kaizen
评估