倾斜往变动

由宣传诱惑围拢倾斜对组织, 它的冲击是没有惊奇人们新倾斜, 在听力或读书这样的信息, 渴望实施连续的改善主动性在他们的组织.

什么接受了一点宣传, 然而, 和经常挫败精瘦的实施, 是雇员倾斜经常被给予, 虽然. 组织的文化可能无心地排斥企图实施倾斜, 因此它是重要了解您有的文化, 以便 _ 你能创造有效实施计划. 我说有效, 因为许多组织花费更多时间, 努力和金钱实施倾斜比他们首先想象, 或他们给, 或他们安定为半路房子解答. 经常,他们没意识到, 这是是在对准线外面以精瘦的. 思想体系

这一个公司故事, 在2002 年和2004 年之间, 意识到他们需要是cognisant 他们的组织文化当实施他们精瘦的节目. 公司有关是充分地联合制造业事务, 覆盖物产品开发并且设计, 对产品设施. 销售通过是大约$25 百万. 他们使用150 个人. 公司改变了所有权在初期2002 年, 行动从是更大的事务的一部分向一独立利润中心. 我将称他们ABC Co, 为匿名. 的目的

在2002 年的夏天, 勘测被承担, 估计战胜的组织文化, 了解多么恰当现有的气候会支持结果显露. 他们显示那的精瘦的工作方法.,在九出于十个' 维度的组织文化, 雇员作为是特别是察觉组织在平均. 之下, 雇员认为通信, 结构, 计划, 领导& 人文工作实践有趣的是是不适当的., 那个在平均反应之上认为雇员作为是一个善社交的地方工作, 虽然士气轻微地是在平均. 之下

投入入上下文, 雇员看上去说组织是非常等级制度的, 刚性并且独裁和不是人们被集中的公司. 善交际似乎出现从二个情况中: 首先, 组织建立了许多年, 以小的人员周转, 并且第二, 雇员' 同心协力', 保护自己反对管理. 士气看上去下降了在在先的月期间,主要因为雇员是惶惑关于什么新管理队打算起来对. 这没有看来是一个特别好文化背景为一光滑的精瘦的完成计划.

会议被召开与主任, 谈论组织文化调查的结果, 和创造行动计划尝试和改进运作的气候, 在宣布一精瘦的实施主动性几个月后. 之前附带在勘测期间, 雇员消极地评论了关于怎样早先管理主动性' 失败了' 在一非常短以后当.

逸事证据在期间跟随原始的勘测建议, 管理设法演讲精瘦的主动性宣布的雇员关心., 和开始了在秋天2002 年.

于2004 年1月,组织文化调查是重覆的.

与那些四个' 维度的比较在2002勘测, 吸引特殊消极看法从雇员, 2004 个勘测结果表示, 雇员悟性少量地改善了在通信实践和在领导可观地实践并且组织结构. 雇员悟性降下了关于怎样善社交公司是并且多么做的雇员是往公司. 这echoed 在士气' 比分', 以下落26%, 和在secure/insecure 等级, 31% . 下落

比较2002 年和2004 次勘测, 一些关键研究结果是:

- 雇员被察觉组织改变位置自己适合更多顾客聚焦了, 并且更加竞争, 他们没有感到一样愉快, 或一样安全象他们早先有.

- 雇员最初地享受通信会议,那里他们听说精瘦的实施主动性, 听起来一好想法.

- 精瘦的完成计划很好开始了, 和雇员感觉被通知的和被介入的.

- 通信会议成为了较不频繁, 和补凑.

- 雇员变得较不包含与连续的改善、监督员和经理开始告诉雇员关于什么精瘦的变动打算做.

- 雇员转交过去三年上升, 以整体转交几乎70% 在期间. 期间

结论

新管理看上去有有每个意图造成是更加有助于倾斜工作的组织文化, 并且最初开始正经不幸地改变工作' 气候' 同意的., 许多那些管理行动, 改进运作的气候, 和最初地实施,开始蹒跚而行这主要归结于商业压力被强加在管理时间的. 并且, 在反应, 管理被设法加速精瘦的实施, 为和解他们的时间压力仍然导致渴望的商业结果. 结果, 一定数量连续的改善发源并且不是由雇员队. 实施由监督员和经理, 结果, 雇员比他们, 刺激, 和开始认为感到较不包含有' 暗藏的议程' .

这一个好和事实例子怎样精瘦的实施可能失败达到渴望的结果, 因为没有足够的注意给予对哺育文化组织. 在ABC Co 中, 决定实施倾斜当地被决定了, 那么那里不是一家总店强加它给不愿意的主任. 为什么是它一个小组主任,表面上做对精瘦的原则能不体会它潜在的? 那里必须是对倾斜的人边, 实施的好个人理解必须是在采取雇员与您在旅途的节奏, 不留给他们someway 后面, 抓他们的头, 想知道是什么它所有关于它所有太容易的.特别是为搬走向一个新公司的老练的精瘦的实习者, 去太快速为雇员; 他们需要有时间了解, 实践和适应工作我不建议的. 精瘦的方式精瘦的实施必须是一个缓慢, 艰巨过程, 离它很远的地方, 但如果您想要实时性和成功的介绍, 您沉重必须少校在处理. 作为通信的人民边, 它是令人惊讶的多么贪心的雇员是为许多组织分成减少通信陷井,因为雇员不似乎被打扰- 某一立场那里看起来乏味. 不误引! 因为您减少通信, 我打赌, 有一种正面交互作用以被降下的士气、出勤和参与, 虽然我未测试对于这- .

标记Eaton 拿着贵族Nuffield Medal 为他的对英国产业的贡献和近来是英国政府的制造业咨询服务的主任为伦敦和东南英国. 标记写了这篇文章与完成他的对组织发展. 的博士研究 的Tim 富兰克林合作

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