5S 或5C - 工作场所组织. . . 和更多!

5S 是一种被构造的方法对工作场所组织

5S 瞄准:-

.从工作场所. 取消废物

.提供对非增值活动. 的减少

.提供连续的改善是被接受的. 的一个环境

.改进安全.

.增量质量.

步骤1 {Seiri}

Clearout 和分类

辨认

5a什么您知道您一直确定地需要.

5a什么您知道您偶尔地确定地需要.

5a什么您认为您也许在将来需要.

5a什么您认为您不再需要.

 

从未承担.保证大家是在协议.

检查确信, 什么您认为成为什么您知道.

记住! 重复项目花费了金钱对商店- 如果您不需要它不保留它!

步骤1 {Seiri}

消灭废物- 行动在来源

7 步随后而来:-

1 .确定土/漏出的. 的程度

2 . 承担主要清洁.

3 . 调查原因为什么.

4 . 确定最坏的地点在站点/区域之内.

5 . 名单原因详细.

6 . 决定一有效措施政策.

7 . 预算和日程表实施计划{如果需要} .

步骤2 {Seiton}

配置

投入一切在它的正确地方

5a组织所有设备i .e . 的存贮什么, 的地方, 多少.

5a使用频率定义地点相对问题的用途.

5a如果它被使用频繁地保持它接近/低频率商店离线.

5a商店组织必须有清楚的走道、工作区域, 休息区域. 等.

5a考虑使用不同的色的房屋面积突出走道, 工作,贮存区等.

5a所有精华譬如灭火器和安全设备必须是可看见的

和容易地容易接近的.

地方必须是

5a 合适对用法

5a好被维护

5a工具容易地被找出

5a工具/地点清楚地被辨认

A 地方为一切和一切在它的地方

步骤3 {Seiso}

清洗和检查

规则清洁日程表必需

5a 创造一个干净和整洁的工作环境和维护它.

5a定义责任区域为清洁区域,并且澄清角色和责任.

5a开发规则惯例为维护一干净的环境{e .g . . 5min 5S 等} .

清洁必须成为是 的活动

5a持续

5a监测

5aA 源泉的自豪感

5a参见作为增值贡献

洁净是质量. 的依据一旦工作场所是干净它必须是被维护的.

创造一个一尘不染的工作场所

步骤4 {Seiketsu}

整合

好家务

5a决定什么分类作为反常性和使它可看见对操作员.

5a设计清楚, 标准标签为地点, 工具,机器情况和找出他们标准位置.

5a提供极限可能是超出的. 的显示

5a凹道位置标志在项目被去除和返回的. 的地方

同意和设置:

5a洁净. 标准

5a方法为维护标准.

5a标准标号和标记所有项目.

5a 标准方法为表明极限, 辨认地点,等.

系统必须是受控和被维护的.

步骤5 {Shitsuke}

风俗和实践

遵守系统规则

5a开发和维护习性直达车和磨练. {一直}

5a用途视觉而不是口头通信训练为新规程.

5a介入大家在标准文献.{e .g . . Checksheets 等. 的发展}

5a对时间{3-10min 5S} . 是神志清楚的

它重要坚持学科

5a不正确实践必须是辨认的.

5a正确实践必须被教和被展示的.

5a保证大家的了解和协议.

没有训练和磨练其它步将失败